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蘇州制藥廠2022年工作目標(biāo)分解任務(wù)書簽約及開工動(dòng)員大會(huì)圓滿舉行
2022年2月23日
2022年2月22日，江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)下屬蘇州制藥廠隆重召開2022年工作目標(biāo)分解任務(wù)書簽約及開工動(dòng)員大會(huì)，為確保疫情防控工作落實(shí)到位，此次會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的形式進(jìn)行，江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇州制藥廠廠長胡開方、蘇州制藥廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門管理干部和員工代表共計(jì)43人參加了本次會(huì)議。
本次大會(huì)議程主要有專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)工作發(fā)布、目標(biāo)責(zé)任書簽訂及條線分管領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言和公司領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)員發(fā)言。
2021年打造技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練營，營造技術(shù)氛圍，以技術(shù)提升為支點(diǎn)，帶動(dòng)體系的革新升級(jí)。2022年在技術(shù)提升訓(xùn)練營的基礎(chǔ)上更新迭代，課程設(shè)計(jì)開發(fā)將圍繞六大系列——《生產(chǎn)有保障》、《質(zhì)量請(qǐng)放心》、《檢驗(yàn)我在行》、《設(shè)備知原理》、《驗(yàn)證小課堂》、《安全伴你行》開展，計(jì)劃完成開發(fā)80門課程，以“質(zhì)量”為視角，通過培訓(xùn)賦能基層和一線，全力保障生產(chǎn)質(zhì)量的提升。
簽訂目標(biāo)分解任務(wù)書，不僅是公司推進(jìn)規(guī)范化管理的重要舉措，更是履行自身職責(zé)的承諾。在全體干部職工和員工代表的見證下，醫(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇州制藥廠廠長胡開方分別與生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、安環(huán)條線負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度工作目標(biāo)分解任務(wù)書。各條線負(fù)責(zé)人結(jié)合各自實(shí)際、圍繞完成2022年度目標(biāo)任務(wù)依次表態(tài)發(fā)言，喊出奮斗的誓詞、立下鄭重的承諾、匯聚堅(jiān)定的信念。
大會(huì)最后，廠長胡開方做了工作動(dòng)員講話。胡總表示，結(jié)合當(dāng)前蘇州制藥廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，要求各級(jí)管理者要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司總體戰(zhàn)略要求和蘇州制藥廠的組織目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，守住安全底線的基礎(chǔ)之上，抓好產(chǎn)品供貨，挖掘降本措施，打造好團(tuán)隊(duì)。提出管理邏輯“有目標(biāo)沒有方法不行，有方法沒有執(zhí)行不行，有執(zhí)行沒有檢查不行。明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方法，積極推進(jìn)，堅(jiān)決執(zhí)行！”從而確保蘇州制藥廠組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體落實(shí)行動(dòng)從三個(gè)方面出發(fā)：
一、保障市場(chǎng)供貨，提升服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)研發(fā)意識(shí)
2022年根據(jù)銷售部門下達(dá)的任務(wù)組織好生產(chǎn)，建制度、理流程、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、統(tǒng)籌生產(chǎn)資源、積極配合和服務(wù)好市場(chǎng)需求，確保安全庫存，避免脫供，保障安全生產(chǎn)有序完成。同時(shí)做好注冊(cè)階段品種排產(chǎn)、把控技術(shù)轉(zhuǎn)移節(jié)奏。
二、守住質(zhì)量、安全底線，提升解決實(shí)際問題能力
以新版GMP為基本要求做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)控進(jìn)廠關(guān)、出廠關(guān)。從工藝一致性、無菌保障提升、可見異物管理提升、質(zhì)量要素改進(jìn)等方面推動(dòng)質(zhì)量管理，確保全年市場(chǎng)抽檢合格率為 100%，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，確保全員參與，持續(xù)完善安全環(huán)保體系建設(shè)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行全面排查，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，保證通過各級(jí)政府檢查，杜絕事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人效比
1、合理優(yōu)化人員配置，盡最大可能為想進(jìn)步、有能力的員工提供發(fā)展、晉升、加薪空間。實(shí)現(xiàn)對(duì)部分中層人員、班組長的業(yè)務(wù)輪崗訓(xùn)練，通過此舉提升干部、技術(shù)骨干硬核（技術(shù)）能力、跨部門溝通能力。
2、進(jìn)一步改善工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，縱深生產(chǎn)、檢測(cè)一線，不做滔滔不絕的演說家，要做踏踏實(shí)實(shí)解決實(shí)際問題的實(shí)干家；持續(xù)開展崗位職責(zé)、組織架構(gòu)梳理，2022年將人員盤點(diǎn)工作上升到新的高度，以此提升人效比。
3、持續(xù)深化推行獎(jiǎng)金激勵(lì)方案。在2021年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入優(yōu)化，定期復(fù)盤總結(jié)。需要特別重視工作計(jì)劃的制定、多層級(jí)績效評(píng)級(jí)（績效會(huì)上對(duì)每一個(gè)人員進(jìn)行復(fù)盤、分析討論）、績效面談，多措并舉，通過流程促使領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，真正了解員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工。
4、升級(jí)賦能培訓(xùn)策略。2022年我們將繼續(xù)深化升級(jí)培訓(xùn)工作， 以“質(zhì)量”為視角，推進(jìn)《質(zhì)量提升培訓(xùn)訓(xùn)練營》，通過提煉萃取各一線崗位“關(guān)鍵生產(chǎn)操作要點(diǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患點(diǎn)”，調(diào)動(dòng)廣大基中層技術(shù)/管理骨干。開發(fā)六大系列模塊課程，通過“培訓(xùn)賦能，學(xué)思踐行”的方針，為藥品質(zhì)量穩(wěn)步提升助力加油，為工廠穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！
2022年是奮斗的一年，蘇州制藥廠每一位同仁都是主力軍，風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭，讓我們以奮斗的姿態(tài)迎接2022年春天的到來！
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